Rollen som ekonomichef har tagit stora kliv de senaste åren. Det handlar inte längre bara om att följa upp siffror och leverera rapporter. Det handlar om att vara en drivande kraft. En som ser till att data, system och affär hänger ihop. En som vågar kliva fram och visa vägen
Det här inlägget är för dig som är redo att ta en aktiv roll i hur din organisation utvecklas. Du som vill leda, inte bara följa. Du som ser möjligheten i nya arbetssätt och vet att förändring inte sker av sig själv
Här får du fem konkreta tips för hur du stärker din roll som modern ekonomichef. Råden bygger på våra erfarenheter av alla de möten vi har med riktigt vassa ekonomichefer varje dag. Men också på insikten att verklig effekt uppstår först när människor, teknik och processer lirar tillsammans
Det är lätt att systemval och digitalisering hamnar på IT:s bord. Men när det gäller ekonomifunktionen behöver du som ekonomichef vara med från början. Inte för att du ska vara tekniker, utan för att du vet vad organisationen behöver.
Din styrka är affärsperspektivet. Du ser sambanden mellan processer, resultat och mål. Därför är det du som bäst kan formulera kraven på vad systemen ska klara av. Du vet vilka insikter som krävs och när.
Det är här tekniken blir ett verktyg, inte ett självändamål. Och det är du som sätter ramen.
Ekonomiavdelningen är inte en ensam ö. Den är ett nav i verksamheten. En plats där data, förståelse och affärslogik möts. Det förutsätter samarbete på riktigt.
Som ekonomichef behöver du jobba nära andra funktioner. Förstå deras behov. Utmana deras synsätt. Vara med och forma lösningar som fungerar i praktiken.
När du bygger relationer och skapar tillit blir du mer än en siffertolkare. Du blir en partner i förändring.
Det är skillnad på att rapportera och att analysera. Rapporten visar vad som har hänt. Analysen pekar på vad som bör göras. Den moderna ekonomichefen arbetar framåtriktat.
Du behöver förstå data. Inte för datans skull utan för att den ger dig verktyg att påverka. Se trender. Identifiera avvikelser. Och ställa rätt frågor i tid.
Det här kräver tillgång till rätt information men också modet att agera på den. Det är där du gör skillnad.
Ekonomifunktionen har ofta haft fokus på kontroll. Men den moderna rollen handlar lika mycket om att synliggöra värde. Vad driver lönsamhet? Var finns potentialen? Hur kan vi arbeta smartare?
Du behöver vara med tidigt i beslutsprocesser. Bidra med perspektiv inte bara uppföljning. Det gör dig till en möjliggörare inte en bromskloss.
Ditt arbete skapar förutsättningar för tillväxt. Men bara om du ser längre än till raden för kostnad.
Det sista tipset handlar inte om teknik eller siffror. Det handlar om ledarskap. För även om systemen förändras snabbt så gör inte organisationer det om inte någon visar vägen.
Du behöver skapa en kultur där det är okej att testa. Där lärande är en naturlig del av vardagen. Där förändring inte ses som hot utan som nödvändighet.
Här spelar du som ekonomichef en viktig roll. Inte som någon som har alla svar utan som den som vågar ställa frågorna.
Den moderna ekonomichefen är inte en administratör. Du är en ledare. En som förstår affärens komplexitet, systemens möjligheter och människornas behov. Du kan påverka på riktigt om du vågar ta rollen.
Flera av våra kunder använder Visma Net som nav i sin ekonomi- och affärsstruktur. Genom att koppla samman moduler som rapportering, projekt och logistik kan ekonomichefen fatta snabbare beslut med bättre precision.
Vill du se hur andra gör eller få hjälp att koppla ihop dina system så att du får rätt beslutsunderlag i rätt tid
Boka ett möte så visar vi hur vi kan stötta dig